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CURSO – TALLER “GESTIÓN DE VALOR GANADO”

abril 25 - abril 26

INTRODUCCIÓN:

En un mundo donde los proyectos se vuelven cada vez más desafiante y la competencia más feroz, el seguimiento y control del proyecto se vuelve aún más importante. Como ingeniero de costos, somos responsables de encontrar el equilibrio óptimo entre costos, alcance y tiempo para lograr el máximo beneficio posible para cada proyecto.

Cuando nos preguntan sobre la situación respecto a las líneas bases de costos y tiempo, la mayoría de los gerentes de proyectos podrían tener una idea cercana de la realidad. Sin embargo, sin las herramientas y el seguimiento adecuado para proporcionar respuestas con suficiente fundamente, las aseveraciones del tipo “estamos casi a mitad”, a menudo son suposiciones peligrosas que pueden llevar a sobrecostos y retrasos. El Método del Valor Ganado (EVM) proporciona las herramientas y técnicas para decirle a un gerente de proyecto dónde se encuentra realmente en su proyecto, ayudando a entregar señales tempranas sobre posibles problemas.

El método del Valor Ganado se ha convertido en una de las herramientas preferidas y reconocidas entre los profesionales de la gestión de proyectos, debido a que, implementándola apropiadamente, proporciona una forma más objetiva de evaluar y controlar proyectos y suministrar información resumida y precisa a la gerencia en casi cualquier organización de proyectos.

Objetivo general:

Proporcionar a los participantes una introducción sólida a los beneficios y conceptos básicos del método del Valor Ganado (EVM), demostrando cómo producir datos EVM precisos y cómo evitar o eliminar las prácticas que impiden su implementación.

Aprenderá como:

– Conocer y entender los conceptos y variables del Valor Ganado.

– Interpretar datos de Valor Ganado para oportuna toma de decisiones.

– Indicar el progreso de la ejecución de una manera más objetiva dentro y entre proyectos.

– Definir las características requeridas en los procesos de planificación y gestión de proyectos para garantizar una gestión por Valor Ganado.

– Ejecución de ejercicios prácticos y preguntas teóricas en cada uno de los tópicos anteriores

Público Objetivo:

Directivos y mandos intermedios de empresas que lideran o participarán activamente en el proceso de Gestión de Costos de cualquier índole, Analistas de costos, Estimadores de Costos, Lideres de licitaciones y ofertas, Profesionales en monitoreo y control de costos.

Programa:

Visión general:

– ¿Cuál es la diferencia entre evaluación y control? Y ¿cómo lograr evaluación y control eficaz?

– Origen e historia de la Gestión del Valor Ganado (EVM)

– Beneficios potenciales de un Valor Ganado efectivo y el impacto de implementarlo

Gestión efectiva del valor ganado:

– Conoce el lenguaje del Valor Ganado

– Como obtener “los números”

– Reglas para implementar Valor Ganado

– Costos de estimación y calendario honestos y precisos

– Configuración de la línea base de medición de rendimiento (pmb)

Usando los datos:

– Cálculo y uso de elementos clave de EVM:

– Valor planificado (BCWS), Valor devengado (BCWP), Costo real (ACWP)

– Gestión del rendimiento del valor ganado: Programa – Índice de rendimiento del programa; Índice de rendimiento de costos; Predicción de proyectos usando la gestión del valor ganado; Estimación en Completa; EAC independientes (EAC); Para completar el índice de rendimiento

– Uso de datos de EVM en Proyectos reales

– ¿Está el proyecto en control?

Reportando con Valor Ganado:

– Reportes e Informes del Valor Ganado

– Proyecciones y Tendencias

– Revisión y Análisis del proyecto para toma de decisiones

DOCENTE:  

Betzaida Mendez Castillo, MSc, CEP, PMP

Ingeniero Civil y Magister en Gerencia de Construcción de Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado (Venezuela), Certificada en Estimación de Costos CEP (AACEi) y PMP por PMI.

Más de 12 años de experiencia en la gestión de proyectos de inversión de ámbito internacional (Brasil, Mozambique, Portugal, LATAM) dentro del sector público y privado, caracterizados por alta inversión, mercado volátil y ambiente multicultural. Consultora Sénior en la aplicación e implementación de procesos de Gestión de Proyectos especialmente Planeación-Programación, Costos y Riesgos. Ingeniería de Costos y Gestión de Valor ganado (EVM), basados en técnicas y mejores prácticas de estándares internacionales.

Vicepresidente de la Sección AACE Colombia.

Conferencista, profesora e instructora Internacional en Venezuela, Colombia, Perú, Ecuador y España en Congresos, cursos de capacitación empresarial y Universidades.

HORARIOS

Jueves 25 de abril de 2019 – (8 horas)
de 8:00 AM – 12:00 PM
ALMUERZO LIBRE
de 1:30 PM – 5:30 PM

Viernes 26 de abril de 2019 – (8 horas)
de 8:00 AM – 12:00 PM
ALMUERZO LIBRE
de 1:30 PM – 5:30 PM

VALOR DE INSCRIPCIÓN*

Afiliados $500.000 más IVA

No Afiliados $600.000 más IVA

*El valor incluye: Participación en las conferencias, material de apoyo y memorias del evento. No se harán devoluciones por pago de inscripción este se podrá usar para otro programa

Detalles

Comienza:
abril 25
Finaliza:
abril 26
Categoría del Evento:

Lugar

Andesco