Friday, December 15, 2017

CURSO - TALLER: PLANEACIÓN SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS  Download as iCal file

Jueves 26  y viernes 27 de Octubre de 2017

ANDESCO, Calle 93 no. 13-24

Cabezote planeacion proyectos 2017OCT25

OBJETIVO DE LA CAPACITACIÓN:

El objetivo general del Taller de Planeación y Seguimiento y Control de Proyectos es obtener a través de buenas prácticas, análisis de casos prácticos, simulaciones y ejercicios, las habilidades y conocimientos necesarios para administrar de manera adecuada proyectos, y culminarlos exitosamente.

Los participantes aprenderán a:

  • A conocer los distintos elementos requeridos para la planeación de los proyectos
  • A tener un único lenguaje para la gestión de los proyectos
  • A aprender a realizar el seguimiento adecuado a sus actividades y a la implementación de los proyectos, identificando metas no cumplidas, desviaciones y la implicación de las mismas.
  • A conocer el costo real de los proyectos y su impacto final, para compararlo con las expectativas iniciales.
  • A identificar, valorar y mitigar los riesgos que se presentan en los proyectos.
  • A efectuar el seguimiento de proyectos, usando las herramientas disponibles en la organización.

 

INTENSIDAD HORARIA:

DIECISEIS (16) horas académicas

 

CONTENIDO DEL TALLER:

A continuación se presenta el contenido general del taller ofrecido

Introducción

  • Éxito y fracasos en los proyectos – razones y soluciones
  • Errores típicos
  • Necesidades de una Metodología de Proyectos
  • Modelos de Madurez de Gerencia de Proyectos

Iniciación del proyecto

  • El Acta de Constitución del Proyecto
  • La identificación y clasificación de los interesados

Planeacion del proyecto

  • Definición del alcance del proyecto
  • Desarrollo de la Estructura de Desagregación del Trabajo - EDT
  • La EDT como base de la planeación
  • Diagramas de red
  • Desarrollo del cronograma
  • Desarrollo y análisis de cronogramas
  • Adelantos y atrasos
  • Nivelación de recursos
  • Compresión de la duración del proyecto (Crashing y fast-tracking)
  • Análisis de escenarios (Estimación de Tres Puntos)
  • Planeación de la calidad del proyecto
  • Gestión de riesgos del proyecto
  • Análisis de Riesgos
  • Plan de respuesta a riesgos
  • Gestión de adquisiciones del proyecto
  • Factores Humanos (manejo del conflicto, negociación, etc.)

Ejecución del Proyecto

  • Aseguramiento y auditoría de la calidad
  • Motivación y trabajo en equipo

Monitoreo y Control del proyecto

  • Control de Calidad
  • Técnicas de seguimiento y control: EVM
  • Control integrado de cambios

 

HORARIO:

Jueves, 26 de Octubre de 2017 (8 horas)
de 8:00 AM - 12:00 PM
ALMUERZO LIBRE
de 1:30 PM - 5:30 PM

 

Viernes, 27 de Octubre de 2017 (8 horas)
de 8:00 AM - 12:00 PM
ALMUERZO LIBRE
de 1:30 PM - 5:30 PM

 

INCLUYE:

  • Refrigerios
  • Material de trabajo
  • Memorias
  • Certificado de asistencia

 

 

 

 

 CONFERENCISTA:

ManSilouete

Juan Manuel Fajardo

Es Gerente de proyectos Certificado PMP® con más de 30 años de experiencia en Gerencia de Proyectos en grandes organizaciones tales como Tracey & Cia. el Grupo Grasco, y más de nueve años como Instructor y Coach capacitando clientes del sector energía como Ecopetrol, V.Q. Ingenieria, Petrobras, Cerrejón, E.E.B., E.T.B. en temas relacionados con la Gerencia de Proyectos.

Estudió Ingenieria Mecánica en la Universidad de los Andes, y Administración de Empresas en la Universidad de Newport.

Actualmente, es el gerente de JMF, líder en formación para la Certificación PMP® ofreciendo servicios de capacitación en la Preparación al Examen de Certificación PMP®, así como Cursos y Talleres de Gestión de Proyectos.

VALOR DE LA INSCRIPCIÓN

$550.000 más IVA


*El valor incluye: Participación en las conferencias, material de apoyo y memorias del evento

 

No se harán devoluciones por pago de inscripción

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